Delta Surge가 드러낸 정상적인 사무실 복귀의 어리석음

Delta 변이에 대한 백신 효과는 6개월 후 39%로 떨어졌습니다 . 따라서 정상적인 사무실 복귀를 추구하는 것은 어리석은 일입니다. 위험에 대해 실수하지 마십시오. Delta 급증 은 향후 몇 개월 동안 훨씬 더 악화 될 것으로 예측됩니다. 실제로 CDC는 예방 접종을 받은 사람들에게 마스크를 착용하도록 요구 하고 추가 주사를 권장 하고 있습니다.

그러나 연방 정부 와 함께 많은 대기업 과 중견 기업 은 전염병이 한창일 때 성공적으로 재택 근무한 직원을 사무실로 강제 복귀시키고 있습니다. 3분의 1 이상 이 이미 돌아왔고 나머지 대부분은 학교가 다시 문을 열고 Delta 사례가 급증 할 여름 말이나 가을 초 중반까지 돌아올 예정 입니다.

Apple, Xerox, JPMorgan, Goldman Sachs, American International Group 및 Abbott Laboratories와 같은 연방 정부와 가명 회사가 직원의 건강을 심각한 위험에 빠뜨리는 이유는 무엇입니까? 그리고 왜 그들은 사무실로 돌아가라는 압력에 의해 촉발된 대 사퇴 의 일환으로 대규모 직원 도피를 실질적으로 보장하는가?

결국, Delta가 급증하기 전에도 사무실 복귀에 대한 직원 선호도에 대한 심층 설문 조사에 따르면 약 절반이 선호하는 업무 방식이 제공되지 않으면 회사를 그만둘 의향이 있는 것으로 나타났습니다. 설문 조사에 따르면 직원의 4분의 1에서 3분의 1은 정규직 원격 근무를 원했고 절반 이상은 사무실에서 하루나 이틀의 하이브리드 일정을 원했습니다.

고용주가 강제로 사무실로 복귀시키려는 계획 때문에 많은 사람들이 이미 회사를 그만뒀 습니다. Delta 급증 에 대한 두려움 은 의심할 여지 없이 더 많은 사람들 을 돌발 감염 으로 인해 건강 을 위협 하기보다는 그만두게 만들 것입 니다 .

많은 대기업 고용주가 직원의 선호도나 건강에 대한 우려 사항에 귀를 기울이지 않는 이유는 인지 편향 이라고 하는 위험한 판단 오류에 대한 희망적인 생각에서 비롯됩니다 . 이러한 정신적 사각지대 는 옵션을 평가할 때 전략 및 재정적 의사결정 을 제대로 하지 못하게 합니다. 그들 은 리더 가 사무실 로 복귀 하는 데 있어 모범 사례 에 의존 하는 대신 직감 을 갖고 개인 취향 을 따르게 합니다 .

Delta 급증 을 과소 평가 하는 가장 큰 위협 은 정상 편향 에서 비롯 됩니다 . 이 위험한 판단 오류로 인해 파괴적인 사건의 가능성과 영향을 과소평가하게 됩니다.

델타로 인한 미국 코비드 사례가 6월 초 급증하기 시작 했다는 분명한 증거가 이미 있었다는 점을 고려하십시오 . 우리는 또한 영국 과 이스라엘 과 같이 미국보다 백신 접종률이 더 높은 국가에서 델타로 인한 사례 폭발의 5월에 이미 명확한 증거를 가지고 있었습니다 .

대기업은 데이터 기반 의사 결정에 자부심을 느낍니다. 그들은 데이터를 가지고 있었습니다. 바로 코 밑에 있었습니다. 그리고 그들은 COVID 사례의 폭발적인 증가의 위험에 대해 모른다는 변명의 여지가 없었습니다. 그러나 Delta의 명백한 현재 위험에도 불구하고 그들은 직원들을 사무실로 강제 복귀시킬 것을 주장했습니다.

다행히도 소수의 조직에서 계획을 수정할 용기를 보이고 있습니다. 그러나 이러한 수정의 대부분은 진정한 중심축이 아니라 반창고입니다.

예를 들어 애플 은 사무실 복귀를 9월에서 10 월로 연기 했다. 그러나 이 1개월 지연은 애플이 그것을 이해하지 못한다는 것을 보여줍니다. Delta 변형 은 10월 에 정점 을 찍을 예정일 뿐만 아니라 더 큰 문제가 있습니다. 마찬가지로 연방 정부는 직원들에게 백신 접종을 하거나 정기적인 코로나바이러스 휴식을 취하도록 촉구 하고 있습니다.

애플과 직원들을 사무실로 강제 복귀시키는 다른 대기업들은 백신 면역 이 몇 달 안에 약해진다는 현실을 직시해야 한다. 동시에 Delta Plus와 같이 Delta 변형보다 더 나쁠 수 있는 새로운 변형 이 등장하고 있습니다. 백신 의무는 그것을 줄이지 않을 것이며 일시적인 지연도 아닙니다.

델타는 여러 유사한 시나리오의 장기 꼬리를 가진 단기 문제입니다. 명백히 명백한 이 불쾌한 현실에 직면하지 않는 것은 타조가 위험에 직면할 때 모래에 머리를 묻는 신화적인 개념에 따라 학자들이 타조 효과 라고 부르는 인지 편향에서 비롯됩니다 . 연구에 따르면 CEO를 해고한 이사회 구성원 중 23%는 부정적인 현실을 부정하는 것이 CEO를 해고하는 가장 큰 원인이라고 밝혔습니다.

정상 편향과 사무실 복귀 시 타조 효과를 극복하려면 연구 기반 모범 사례 에 의존해야 합니다 . 이는 필요할 때 풀타임 원격 근무로 쉽게 이동할 수 있어야 하는 대부분의 직원이 사무실에서 하루나 이틀 동안 주로 하이브리드 모델을 사용한다는 것을 의미합니다. 상당한 수의 직원이 원할 경우 원격으로 원격 근무를 하고 효율성을 입증해야 합니다. 이 모범 사례 설정은 상근 원격 근무가 허용되지 않으면 떠날 최고의 인재를 유지하면서 가장 많은 혜택을 보는 직원을 위해 사무실 내 협업의 이점을 극대화하고 모든 직원에게 필요할 때 풀타임 원격 근무.